工程項目經理職責是什么

建設工程項目經理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。那么項目經理職責是什么呢？下面小編就帶著大家了解一下！

項目經理職責

1、負責本項目工程合同的經濟技術的履約要求。組織協調本項目內外業(yè)務關系。

2、負責本項目質量、工期、成本、安全、產值各項指標的完成，并組織好全過程的預防、予控制性各職能分工。健全質量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。

3、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產計劃，負責標后預算成本計劃編制及結算工作。

4、負責組織落實施工組織設計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。

5、負責質量計劃的實施和落實質量責任制。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。

6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現安全文明工地要求和目標。

7、負責工程質量評定，組織工程竣工交驗。

8、負責分公司對本項目所簽定的各項經濟技術指標的完成落實。

項目經理應具備的能力

決策能力：一個項目從開始到結束會出現各種各樣的問題，如項目的確定、方案的選擇等。項目中會有各種各樣的決策問題要求用不同的決策方法解決，因此項目經理必須具有很強的決策能力。同時，也需要具備系統(tǒng)的思維能力。在運用系統(tǒng)的概念與觀點分析處理問題時，把研究的對象作為一個整體來分析。既要注意整體中各部分的相互聯系和相互制約關系，又要注意各要素間的協調配合，服從整體優(yōu)化的要求。要綜合考察系統(tǒng)的運動和變化，以保證科學地分析和解決問題。

計劃能力：計劃的制訂是在項目經理的領導與參與下進行的。一個項目經理需要對所有的合同文件完全熟知，為實施和控制項目制訂基本計劃;要有指導項目程序的準備;指導項目預算的準備;指導項目進度安排的準備;指導項目的基本設計準則及總的規(guī)范的準備;指導項目的組織、實施和控制計劃的準備。

組織能力：項目經理的組織能力是指設計團隊的組織結構，配備團隊成員以及確定團隊工作規(guī)范的能力。項目經理要開發(fā)項目組織圖，要參與項目中主要監(jiān)管人員的挑選，要開發(fā)項目所需的人力資源，要定期對項目組織進行評價。所以，這要求擁有較高的組織能力的項目經理，一方面能建立科學、高效、精干的組織結構;另一方面能了解團隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項目的成員為實現項目目標而積極、主動地工作。

領導能力：為了能夠使整個團隊中的每位成員都能最大程度發(fā)揮自身能力，每一個項目經理都應該找到最可能獲得成功的領導方式，找出最適合項目經理個性的領導和溝通方式。

項目經理年薪一般多少

截至2020年，項目經理通常年薪都是十萬以上，10-30萬一年不等，具體要看公司項目規(guī)模，個人工作經驗等各方面因素。

建筑工程項目經理年薪構成：

1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等。

2、福利，一般包括交通補助、餐補、通信補助等。

3、項目分紅，一般再項目竣工驗收后，有關系的項目經理或者跟老板有關系，分紅能拿個十多萬。

4、在項目開工前期，項目經理和其他項目領導，一般要交風險抵押金，數額交的多越多，項目分紅也也就越高。

5、關于年薪，每個地方不一定一樣，項目不同對年薪影響也較大。