績效評價(jià)的內(nèi)容有哪些

績效評價(jià)的內(nèi)容：績效目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性；財(cái)政資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、采取的措施等；績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括是否達(dá)到預(yù)定產(chǎn)出和效果等?？冃гu價(jià)的過程就是將員工的實(shí)際工作績效同要求其達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的過程。

績效評價(jià)的目的

1、對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；

2、組織對員工的績效考評的反饋；

3、對員工和團(tuán)隊(duì)對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估；

4、 對員工的薪酬決策提供依據(jù)；

5、 對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估；

6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；

7、 對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；

8、 對工作計(jì)劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。