25年一級建造師各科新舊教材變化對比

隨著25年一級建造師教材的上市，各科新舊教材變化對比也已經(jīng)出來了，其中一建建筑整本教材總體變動化約60%、市政教材變化約50%、法規(guī)變化約60%左右，相比去年，教材改動是非常大的。

25年一級建造師新舊教材變化

知識架構(gòu)不同 。新版大綱調(diào)整了專業(yè)科目的知識結(jié)構(gòu)體系，由原來的"專業(yè)工程技術(shù)→項目管理實務(wù)→相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)整為"專業(yè)工程技術(shù)→相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)→項目管理實務(wù)"，更加突出了項目管理實務(wù)的實踐性和綜合性。

內(nèi)容不同 。新版大綱增加了綠色建造及環(huán)境管理、無障礙環(huán)境建設(shè)、建筑抗震管理等領(lǐng)域的知識要求，還增加了對國際工程承包市場開拓、國際工程投標(biāo)策略、國際工程合同管理等內(nèi)容的要求。

2025年一級建造師新教材與舊教材相比，在知識架構(gòu)和內(nèi)容上都進行了較大的調(diào)整和擴充。這些變化反映了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，同時也對考生提出了更高的要求。為了順利通過考試，考生需要認真學(xué)習(xí)和掌握新教材的知識點，同時注重實踐操作和綜合能力的提升。

25年一級建造師各科變化對比

一級建造師《工程法規(guī)》

①整體變化比例：形式框架結(jié)構(gòu)性變化在80%左右，教材文字篇幅變化(增、刪、改文字)在50%左右;與應(yīng)試考點相關(guān)的實質(zhì)性知識內(nèi)容增加和變化在30%左右。8章37節(jié)變?yōu)?0章44節(jié)，頁碼減少了36頁。增加了部分2013年以前教材的內(nèi)容。

②修改邏輯：普法→建筑市場主體→施工許可→招標(biāo)投標(biāo)→合同→安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文物保護、勞動保障等→法律糾紛解決途徑。

一級建造師《工程經(jīng)濟》

①原 23 章內(nèi)容變化為 20 章。有新增有刪減，也有章節(jié)合并，同時對原有章節(jié)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，有章節(jié)的合并也有內(nèi)容的刪減。

②第一章由原來的7節(jié)調(diào)整為5節(jié)，刪除技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制和新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析這兩節(jié)內(nèi)容，經(jīng)濟效果評價新增知識點，設(shè)備更新分析有個別內(nèi)容調(diào)整。

③第二章由原來的8節(jié)調(diào)整為7節(jié)，其中變化較大的是原企業(yè)財務(wù)報表和財務(wù)分析兩節(jié)內(nèi)容調(diào)整為財務(wù)分析一節(jié)內(nèi)容。

④整體變動最大的部分在第三章:工程計價依據(jù)有調(diào)整，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算合并為一個小節(jié)，工程量清單編制和工程量清單計價合并為一個小節(jié)，新增工程總承包計價和工程計價數(shù)字化與智能化兩節(jié)內(nèi)容。

一級建造師《項目管理》

①相比去年，整本教材總體變化90%左右，從結(jié)構(gòu)來看，原7章4節(jié)內(nèi)容變化為10章32 節(jié)。

②新增的內(nèi)容，比如：工程項目投資管理制度、卓越績效管理、全面一體化管理、社會責(zé)任管理體系、項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系、流水施工特點及表達方式、流水施工參數(shù)、流水施工基本方式、施工安全管理基本理論、綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理、國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用、智能建造與智慧工地等。

③大篇幅修改的內(nèi)容，比如： 工程承包模式、工程監(jiān)理、工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)、工程項目管理組織、項目經(jīng)理、施工組織設(shè)計、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制、招標(biāo)方式與程序、施工合同管理、工程總承包合同管理、材料設(shè)備采購合同管理、工程承包風(fēng)險管理、工程保險、施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底等。

④刪除部分內(nèi)容，比如：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用、管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用、工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用、建設(shè)工程項目策劃、動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用、項目各參與方之間的溝通方法、工程咨詢合同計價方式、工程監(jiān)理合同的內(nèi)容、工程咨詢合同的內(nèi)容、成本核算、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行、安全隱患的處理等。

一級建造師《建筑實務(wù)》

①整體變化在47%左右，實質(zhì)性內(nèi)容變化為30%。頁面減少62頁。章節(jié)從14章45節(jié)變?yōu)?3章52節(jié)。

②修改邏輯：“技術(shù)→管理→法規(guī)”修改為“技術(shù)→法規(guī)→管理”。