2024年二建《施工管理》真題及答案（6月2日第二批）

各位二建考生，隨著6月2日下午管理科目的考試結(jié)束，今年的二建考試也畫上了圓滿的句號?？荚嚱Y(jié)束后，小編已經(jīng)為大家整理了《管理》真題答案，幫助大家進(jìn)行詳細(xì)的回顧和估分。

2024二建管理考試真題答案

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）

1.面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是實(shí)施（ ）驅(qū)動型項(xiàng)目管理。

A.價值

B.資源

C.技術(shù)

D.組織

【答案】A

【解析】面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，價值驅(qū)動型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

【考點(diǎn)來源】8.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）

61.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)（ ）簽字后方可實(shí)施。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理

E.專項(xiàng)施工方案論證專家

【答案】AC

【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

【考點(diǎn)來源】6.3.1專項(xiàng)施工方案編制與報審

62.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法考核施工成本管理績效的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

A.實(shí)施容易

B.適用范圍廣

C.明確管理焦點(diǎn)

D.提高管理成效

E.提高考核客觀性

【答案】CDE

【解析】關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)如下：①明確管理焦點(diǎn)。②提高管理成效。③提高考核客觀性。

【考點(diǎn)來源】5.5.2施工成本管理績效考核

63.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計階段需要進(jìn)行的工作有（ ）。

A.進(jìn)行教育培訓(xùn)

B.編制質(zhì)量手冊

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.制定質(zhì)量目標(biāo)

E.提出質(zhì)量管理體系認(rèn)證申清

【答案】AD

【解析】企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理體系總體要求。該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識；組織落實(shí)，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等。

【考點(diǎn)來源】4.1.2質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

64.施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)工作中，與計量抽樣檢驗(yàn)相比，計數(shù)抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

A.所需樣本量較小

B.樣本信息利用充分

C.使用簡便

D.運(yùn)用范圍廣泛

E.檢驗(yàn)結(jié)果可信度高

【答案】CD

【解析】計數(shù)抽樣檢驗(yàn)具有使用簡便、運(yùn)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。

【考點(diǎn)來源】4.2.1施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法

65.施工項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括（ ）。

A.分包工程招標(biāo)方式

B.施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)

C.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

D.物資采購與供應(yīng)方案

E.施工索賠處理程序

【答案】BCD

【解析】項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）工程概況。包括：工程水文地質(zhì)情況；工程分布；重點(diǎn)工程情況；施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)；工程數(shù)量等。

（2）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理要求。包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本及效益目標(biāo)、安全目標(biāo)、綠色施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等，以及相應(yīng)管理要求。

（3）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（4）施工任務(wù)劃分及隊伍部署。包括：各施工段任務(wù)范圍、主要工程數(shù)量、施工隊伍部署及施工內(nèi)容等。

（5）施工組織設(shè)計及主要施工方案建議。包括：施工組織指導(dǎo)意見、主要施工方案、技術(shù)管理重點(diǎn)、主要施工技術(shù)手段等。

（6）臨時工程。包括：臨時工程的初步方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等。

（7）主要資源調(diào)配。包括：主要人力資源和主要機(jī)械設(shè)備配置及到場時間。

（8）物資采購與供應(yīng)。包括：物資料源情況、物資管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、物資采購供應(yīng)方案等。

（9）工程試驗(yàn)檢測安排。包括：主要試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)設(shè)立、試驗(yàn)檢測方案等。

（10）工程測量管理方案。

（11）施工項(xiàng)目科技研發(fā)計劃和工作安排。

【考點(diǎn)來源】1.3.1施工項(xiàng)目實(shí)施策劃

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