供應(yīng)商質(zhì)量管理五大手段

供應(yīng)商質(zhì)量管理五大手段包括供貨價(jià)格管理、供貨時(shí)限管理、供貨質(zhì)量管理、售后服務(wù)管理和成本控制管理。供應(yīng)商是指那些向買(mǎi)方提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報(bào)酬的實(shí)體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)，如果我們無(wú)法妥善管理好供應(yīng)商，往往可能存在一定的后續(xù)隱患問(wèn)題。

供應(yīng)商管理的五大手段：

1、供貨價(jià)格管理

通過(guò)供貨交往了解供應(yīng)商提供的價(jià)格是合理的(不管通過(guò)什么采購(gòu)手段，供應(yīng)商提供的價(jià)格是可信的、合理的);

2、供貨時(shí)限管理

供應(yīng)商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時(shí)間需要供貨的;

3、供貨質(zhì)量管理

供應(yīng)商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的;

4、售后服務(wù)管理

供應(yīng)商供貨服務(wù)能滿足顧客要求的所有合理的服務(wù)。

5、成本控制管理

必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線。